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    精華發(fā)展“四問”，問的透徹，問的發(fā)人深省，為我們指明了奮斗的方向，讓我們要立足于本職崗位，堅(jiān)守初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負(fù)時(shí)代，不負(fù)韶華，用實(shí)際行動(dòng)抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2020年江蘇森萱銷售6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)!

    走進(jìn)精華制藥的第一天，“尊重生命，促進(jìn)健康”這八字質(zhì)量方針就給我留下了深刻的印象，開啟了我的職業(yè)生涯。精華制藥用傳承的精神詮釋了制藥人的職業(yè)道德與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用獨(dú)特的文化教會(huì)了我們堅(jiān)守崗位與勇于承擔(dān)，更加堅(jiān)定了我加入制藥行業(yè)的決心與信心，為了精華制藥的蓬勃發(fā)展，為了人類的健康事業(yè)奮斗終生!

    2020，注定是不平凡的一年，因?yàn)槲覀冇辛诵碌哪繕?biāo)--“銷售6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億”，如今的市場(chǎng)環(huán)境、全球的疫情狀況、國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等等對(duì)我們來說意味著更大的挑戰(zhàn)，作為江蘇森萱的一員，我又該做些什么?該如何來做?

    作為一名質(zhì)量管理人員，首先要確保生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都能符合客戶的要求?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)，對(duì)于原料藥和醫(yī)藥中間體生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到下游客戶，更關(guān)系到患者的健康，只有質(zhì)量過硬，滿足客戶的需求，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，與客戶建立友好、持久的合作關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，為公司帶來更多的效益!如果沒有客戶投訴、退貨，就不會(huì)增加企業(yè)的成本與負(fù)擔(dān)，這何嘗不是一種“降本增效”的方式呢?所以我們要緊密圍繞客戶的需求，配合銷售部門做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，認(rèn)真準(zhǔn)備每一份資料，用心做好每一次產(chǎn)品放行，把質(zhì)量管理工作當(dāng)成自己的事業(yè)，在日常工作中增加企業(yè)的無形資產(chǎn)!

    其次，要確保進(jìn)廠的每批原料都能符合生產(chǎn)的要求，作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)是我們的根本，我們的工作更要圍繞生產(chǎn)來展開，確保生產(chǎn)能夠穩(wěn)定有序的進(jìn)行是我們與物控部門共同的職責(zé)，物料用的對(duì)、用的準(zhǔn)是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，只有使用對(duì)的原料才能做出對(duì)的產(chǎn)品，所以我們要同物控處緊密合作，確保每一種物料來源可靠、質(zhì)量穩(wěn)定，規(guī)范物料標(biāo)識(shí)，做到物料發(fā)放品種正確、數(shù)量準(zhǔn)確，消除外因給生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，控制好源頭，服務(wù)于生產(chǎn)!

    再次，要配合生產(chǎn)部門促進(jìn)生產(chǎn)流程的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有將生產(chǎn)操作規(guī)范化，才能最大限度的降低主觀因素導(dǎo)致差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，避免偏差的發(fā)生。一旦出現(xiàn)偏差，無疑會(huì)在人工、能耗、產(chǎn)量等等諸多方面增加我們的成本，所以我們要從工藝文件的梳理、操作規(guī)程的制定、生產(chǎn)過程的執(zhí)行、中間產(chǎn)品的控制、員工培訓(xùn)、偏差管理、變更控制、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)等等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，致力于用最低的成本制造出最高的產(chǎn)值!

    同時(shí)，質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們要擁有夯實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)的技術(shù)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅要及時(shí)反映出產(chǎn)品的質(zhì)量情況，更要發(fā)揮好監(jiān)控生產(chǎn)過程的職能，快速、準(zhǔn)確的給予反饋，做到與生產(chǎn)部門有效溝通、高效銜接!

    如今，國家的法規(guī)在不斷完善，諸多要求正與國際逐步接軌，我們的質(zhì)量管理工作正面臨著更多的挑戰(zhàn)!質(zhì)量管理是個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，質(zhì)量管理工作沒有最好，只有更好，因此我們要腳踏實(shí)地，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，只有明確要求，才能思路清晰、定位準(zhǔn)確、高效工作，助力公司合規(guī)、快速的發(fā)展!

    作為一名中層管理人員，我深知，管理服務(wù)于經(jīng)營，管理的目標(biāo)是為了經(jīng)營，我們所有工作的開展都應(yīng)以經(jīng)營為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，有重點(diǎn)、分階段的推進(jìn)部門的各項(xiàng)工作，優(yōu)化管理，做到簡單、有效，增強(qiáng)每位員工的主人翁意識(shí)，做到單位如家，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)守崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化!

    我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)與大力支持下，在我們每個(gè)部門的緊密配合與團(tuán)結(jié)互助下，在我們每位員工的努力拼搏與不懈奮斗下，不忘初心，牢記使命，不負(fù)韶華，只爭(zhēng)朝夕，忠于職守，勇于承擔(dān)，江蘇森萱一定會(huì)在2020再創(chuàng)輝煌，翻開新的篇章!