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    最近，公司在組織學(xué)習(xí)徐惠民書記提出的南通發(fā)展“四問(wèn)”的同時(shí)，提出了精華發(fā)展四問(wèn)：“我們的市場(chǎng)是否有優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品是否有空間，我們的管理是否有提升，我們的能力是否勝任”，作為精華一分子，尤其作為一名中層管理人員，如何提升管理和能力是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我認(rèn)為，“正人先正己”。我們首先應(yīng)該從自身做起，立足于本崗位，將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“在崗在行在狀態(tài)”的基本要求落實(shí)到具體工作中。

    “在崗”就是堅(jiān)守崗位，是我們干好工作的基礎(chǔ)。這看似簡(jiǎn)單，但并不是簡(jiǎn)單地上午8：30打卡報(bào)到，下午4：00多下班回家，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不竄崗不離崗?！霸趰彙币笪覀兩碓谛脑冢袕?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守，是全身心地投入。庫(kù)區(qū)重點(diǎn)部位的巡查、物料裝卸、配送的協(xié)調(diào)與管理，員工操作的檢查、督促、考核與激勵(lì)，倉(cāng)庫(kù)的安全、消防等，只有沉下心來(lái)，腳踏實(shí)地深入到生產(chǎn)一線，才能洞察和分析出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷，找出解決辦法。當(dāng)一天的工作沒(méi)有完成或需要加班趕點(diǎn)時(shí)，就更需要我們“在崗”，確保不折不扣地完成任務(wù)。

    “在行”就是行家里手，是我們干好工作的前提。我們應(yīng)精通業(yè)務(wù)，只有對(duì)所從事的專業(yè)擁有豐富的理論知識(shí)和嫻熟的技能，你的決定、你的規(guī)范才能讓你的員工信服，才能在遇到問(wèn)題時(shí)，抓住本質(zhì)，及時(shí)做出準(zhǔn)確判斷，采取相應(yīng)的措施，才能對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助。產(chǎn)品審計(jì)時(shí)，有客戶提出，計(jì)算成品庫(kù)全年的平均動(dòng)力學(xué)溫度，可以更精確地評(píng)價(jià)出溫度變化對(duì)成品儲(chǔ)存條件的影響。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)平均動(dòng)力學(xué)溫度的概念一無(wú)所知，上網(wǎng)查了計(jì)算方法，云里霧里，太復(fù)雜了，考慮到我們的SOP沒(méi)有這個(gè)要求，就想放棄，可轉(zhuǎn)念又一想，干一行，愛(ài)一行，更要鉆一行，倉(cāng)儲(chǔ)管理是我的崗位，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的研究是我的工作，如果我都不去做，那這項(xiàng)工作就沒(méi)人去做。在經(jīng)過(guò)多次上網(wǎng)查資料，翻書本，請(qǐng)教專家后，終于完成了成品庫(kù)年度平均動(dòng)力學(xué)溫度的計(jì)算。在以后的工作中，還會(huì)有這樣那樣的困難，但我們不會(huì)退卻。我們會(huì)利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)參加公司組織的培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)，以及借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等不斷汲取更系統(tǒng)、更專業(yè)的知識(shí)，從中得到啟發(fā)和感悟，積極實(shí)踐，提高個(gè)人的專業(yè)技能和管理能力，努力做本崗位的行家里手，盡職盡責(zé)，在自己管轄的范圍內(nèi)，將工作做得盡善盡美。

    “在狀態(tài)”就是良好的精神狀態(tài)和工作效率，是我們干好工作的保證。中層管理人員在公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用。我們要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的橋梁、紐帶，實(shí)現(xiàn)同事間的協(xié)作共贏，就要對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作職責(zé)有清晰、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在崗期間，保持良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，精益求精的工作態(tài)度，全身心地投入，切實(shí)提高工作效率。面對(duì)挫折和逆境時(shí)，我們要保持積極向上的樂(lè)觀心態(tài)和工作熱情，銳意創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。也許日復(fù)一日，年復(fù)一年地在同一個(gè)崗位干同樣的工作很容易出現(xiàn)精神懈怠、紀(jì)律放松，工作應(yīng)付，但我會(huì)時(shí)刻提醒自己，確保“在狀態(tài)”。

    中層管理者，是重要的影響源，我們的身后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的一言一行是部門所有員工關(guān)注的焦點(diǎn)，無(wú)論是個(gè)人素養(yǎng)還是工作習(xí)慣，都是員工如法炮制的榜樣。所以，我們將嚴(yán)格要求自己，讓員工做我們所說(shuō)的，更做我們所做的，為公司的穩(wěn)步發(fā)展帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。