一是關(guān)心員工
對于每一個員工，我們要多關(guān)心。要樹牢一切以員工為本的堅定信念，要把為員工服務的工作做細、做實，各級管理人員，不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn)，而是要圍著員工轉(zhuǎn)。要暢通員工與企業(yè)之間溝通聯(lián)系的平臺，及時了解、耐心傾聽他們的心聲，力所能及的幫助他們解決實際問題。企業(yè)要充分發(fā)揮和調(diào)動他們的聰明才智，鼓勵他們開動腦筋，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。提供多種類型的晉升途徑，為他們施展才華和抱負創(chuàng)造廣闊平臺，要讓員工有強烈的歸屬感和主人翁意識。
二是關(guān)懷員工
要妥善處理員工關(guān)系，盡最大可能保護員工的切身利益。一要讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，在企業(yè)利潤增長的同時，不斷提高、完善員工福利待遇，讓企業(yè)發(fā)展帶來的紅利惠及每一位員工。二要以創(chuàng)建綠色智能工廠為契機，進一步改善員工的工作環(huán)境。繼續(xù)加大硬件設(shè)施投入，提高公司的自動化水平和安全環(huán)保管理水平，保障員工生命健康。三要以建設(shè)員工之家為抓手，充分發(fā)揮工會職能，要讓員工勞逸結(jié)合，有休閑、鍛煉、放松、學習的場所，員工生日、新婚，要及時送上祝福；員工生病時，要及時看望并慰問；員工家庭出現(xiàn)重大困難時，要及時伸出援助之手，想方設(shè)法幫助員工度過燃眉之急。
三是培養(yǎng)員工
要努力提供各種學習機會，通過各種方式的培訓，幫助其快速成長。新的一年，我們要繼續(xù)推進“青藍工程-師徒結(jié)對”培養(yǎng)工程，通過以老帶新、以優(yōu)帶新的方式，大力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理骨干。二要進一步組織高質(zhì)量、高水平的“森萱小講壇”講座。邀請行業(yè)內(nèi)知名專家、學者授課，讓員工接觸學習到行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)和管理知識，拓寬知識面。三要尊重企業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的精英能手，設(shè)置培訓師資庫，聘請他們擔任培訓師，鼓勵采取多種培訓方式，面對不同層次的人員，在各自專業(yè)領(lǐng)域開展針對性的培訓工作。四要進一步拓展培訓的載體與形式，充分利用現(xiàn)代通訊工具，開發(fā)學習軟件，結(jié)合員工自身情況，開展學習，提升自我。
四是感恩員工
只有心懷感恩，方能善待每一位員工。感謝那些為了企業(yè)的生存發(fā)展獨當一面的員工，企業(yè)要不斷優(yōu)化績效考核方案，讓他們的付出有所回報；感謝那些與企業(yè)患難與共，始終不離不棄的老員工，企業(yè)要進一步完善員工退休手續(xù)辦理制度，讓老員工在退休臨別之際，能再次感受到企業(yè)的溫暖；感謝那些新加盟的員工，你們的加入，給企業(yè)注入了新鮮的血液，讓企業(yè)能保持長久、持續(xù)、快速發(fā)展。
